近十年来，我国机械工业（机械手配件）在坚持转型升级、振兴发展的进程中，完成了量的积聚，成长为名副其实的世界制造业大国。王瑞祥指出，机械工业保持平稳健康发展，为推进行业整体进步奠定了基础，使行业整体实力大幅提升。其中，大力加强企业管理创新，起到了重要和不可替代的作用。一直以来，广大企业发挥主体作用，不断创造管理新经验新成效；行业组织发挥资源优势，积极引导推进企业管理进步；行业企业合力推进，积累了宝贵经验财富。王瑞祥指出，机械工业是基础性战略性产业，也是市场竞争性产业，其企业管理除了呈现出一般共性的特点外，还具有制造业管理的特质和要求。
从机械工业企业管理的突出特点来看，一是系统协同性强。机械工业产业面宽，具有个性化、多样化、需求强的特点，决定了企业管理系统的复杂性。管理内容宽泛，并存在相对独立性，整体运作表现出环环相扣、缺一不可的有机整体，相互配套、相互促进、协调联动，任何一个环节出现问题、满足不了要求，以及管理缺位、管控脱节，都会带来全局的负面影响和损失。
二是技术含量高。机械工业作为竞争性行业，投资大、门槛高，产品生命周期短，技术更新换代频繁，产业价值链长、上下游关联度高。因此，要求对于市场反映的速度要快，对于投资决策操控能力要强，对于技术发展趋势把握的要准，对于产品质量管控要严，对于设备利用效率要高，对于资金周转要快等，显然采用常规手段则力所不及，必须运用信息化、高科技的现代管理手段与之配套，以确保管理流程各环节及时联动到位，确保企业能科学有效运行。
三是涉及领域广。随着我国市场经济的深化和机械行业开放型经济水平的不断提高，企业在利用两种资源、两个市场和引进来、"走出去”的实际运作中，管理内容更为丰富，管理方式更为繁杂。不仅需要具有国际化发展的谋略，加强对国别政策法律、知识产权保护、民族产业安全、产业损害预警、解决贸易摩擦、应对技术壁垒、内外文化融合等，涉及政治、经济、法律、人文等学科知识学习，还需具备国际化管理能力，这对企业管理者提出了更高的素质要求，也使得管理的任务更加艰巨。
四是责任使命重。机械工业是国家战略性产业，励志振兴、实业报国是行业的共识与准则，建设机械强国是行业最高的价值取向。
在准确把脉行业自身特点的基础上，王瑞祥强调，机械企业应加快通过管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化，促进企业打造结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、核心竞争能力强的现代产业体系，为机械工业由大变强创造必备条件